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[녹유 오늘의 운세]65년생 뱀띠, 문전성시 축하인사 받습니다

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작성자 수상선
작성일20-05-07 20:16 조회4회 댓글0건

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[서울=뉴시스]녹유(錄喩)의 '오늘의 운세' 2020년 5월7일 목요일 (음력 4월 15일 경술)

녹유 02-734-3415, 010-9133-4346

▶쥐띠

48년생 감회가 새로운 자리에 설 수 있다. 60년생 넉넉한 웃음 서운함을 감춰보자. 72년생 쓰러지지 않는 강인함을 가져보자. 84년생 방황의 끝 빛나는 마무리를 해보자. 96년생 야물어가는 솜씨 칭찬이 쏟아진다.

▶소띠

49년생 편하고 좋은 만남 기억에 남겨진다. 61년생 커가는 욕심에 제동을 걸어보자. 73년생 한결같은 정성에 마음을 열어주자. 85년생 한 눈 한 번 없이 앞만 보고 달리자. 97년생 구름에 가려있던 희망을 볼 수 있다.

▶범띠

50년생 용서할 줄 아는 넉넉함을 가져보자. 62년생 무한긍정으로 위기를 이겨내자. 74년생 사랑이 가득 담긴 약속이 오고 간다. 86년생 예쁜 추억 남기는 소풍에 나서보자. 98년생 산처럼 높았던 반대를 넘어서자.

▶토끼띠

51년생 시간과의 싸움 저울질을 더해보자. 63년생 깊은 잠자고 있던 가난을 깨워주자. 75년생 배부르지 않은 욕심을 가져보자. 87년생 방심하지 말고 꼼꼼함을 지켜내자. 99년생 보이지 않아도 책임을 다해보자.

▶용띠

52년생 할 말 없는 실수 자존심에 금이 간다. 64년생 웃을 수 있는 여유 양반이 되어보자. 76년생 속절없는 기다림 포기를 서두르자. 88년생 주어진 결과에 만족을 가져보자. 00년생 미움과 화해하는 악수를 나눠보자.

▶뱀띠

41년생 등을 보이지 않는 승부를 해보자. 53년생 입이 행복해지는 대접을 받아보자. 65년생 문전성시 축하인사를 받아낸다. 77년생 끈기와 근성으로 목표를 잡아내자. 89년생 아름다운 실패 어른으로 갈 수 있다.

▶말띠

42년생 천국이 틀림없는 기쁨에 취해보자. 54년생 요란하지 않는 구경꾼이 되어보자. 66년생 반성하는 모습 기회를 다시 한다. 78년생 눈물이었던 서러움을 갚아주자. 90년생 기다렸던 인연과 사랑을 시작하자.

▶양띠

43년생 사라졌던 열정 기지개를 펴보자. 55년생 심심하지 않은 분주함을 찾아보자. 67년생 기분 좋은 마무리 혹을 잘라내자. 79년생 잡힐 듯 오지 않던 행운을 잡아낸다. 91년생 누구라도 속 깊은 친구가 되어보자.

▶원숭이띠

44년생 불편함이 아닌 친근함을 가져보자. 56년생 언제나 밝은 얼굴 미소를 가져보자. 68년생 사서했던 도생이 훈장을 달아준다. 80년생 칭찬 없는 수고 모양새만 빠져간다. 92년생 흔들리지 않는 꼿꼿함을 지켜내자.

▶닭띠

45년생 오라는 곳 없어도 걸음을 서두르자. 57년생 높은 곳이 아닌 낮은 곳을 봐야 한다. 69년생 어깨 높아지는 자랑이 생겨난다. 81년생 진짜가 아닌 것에 빈틈을 찾아내자. 93년생 봄이 아닌 여름 사랑이 뜨거워진다.

▶개띠

46년생 가지고 싶은 것에 관심을 더해보자. 58년생 보무도 당당 금의환향 할 수 있다. 70년생 약하지 않은 강인함이 필요하다. 82년생 어깨 무거워지는 감투를 쓸 수 있다. 94년생 경험으로 안 된다. 배움을 다시 하자.

▶돼지띠

47년생 마음이 부자 되는 나들이를 해보자. 59년생 기다렸던 얼굴 추억을 되살려보자. 71년생 자랑이 아닌 부족함을 채워보자. 83년생 가르침이 아닌 눈치로 배워보자. 95년생 달콤한 유혹 눈 감고 귀를 막아내자.

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경영권 승계 문제 사과하며 "4세 경영 없다" 깜짝 선언
소유와 경영 분리하는 전문경영인 체제 유력할 듯
롤모델 스웨덴 발렌베리家 재단 소유 모델도 가능
이 부회장 1968년생 젊은편…자녀도 어려 '불확실성' 여전
[서울=뉴시스]이영환 기자 = 이재용 삼성전자 부회장이 6일 오후 서울 서초동 삼성사옥에서 경영권 승계 및 노동조합 문제 등과 관련해 대국민 사과를 마친 후 회견장을 나서고 있다. 2020.05.06. photo@newsis.com

[서울=뉴시스] 이종희 고은결 기자 = 이재용 삼성전자 부회장이 공식적으로 4세 경영은 없을 것이라고 선언하면서 재계 1위 삼성그룹의 미래 경영권이 어떻게 이어질 것인지에 대해 관심이 쏠리고 있다.

이 부회장은 6일 오후 서울 서초구 삼성전자 서초사옥에서 기자회견을 열고 경영권 승계 문제를 사과하고 자녀들에게 경영권을 물려주지 않겠다고 깜짝 발표했다.

이 부회장은 "그동안 저와 삼성은 승계 문제와 관련해 많은 질책을 받아왔다. 삼성에버랜드 삼성SDS 관해 비난 받았다"라며 "최근에는 승계 관련한 뇌물 혐의로 재판이 진행 중이기도 하다. 많은 논란은 근본적으로 이 문제에서 비롯된 게 사실"이라고 말했다.

그러면서 "이 자리에서 분명하게 약속한다. 이제는 경영권 승계 문제로 논란이 없도록 하겠다"라며 "법을 어기지 않겠다. 편법에 기대거나 윤리적 지탄 받을 일도 하지 않겠다. 오로지 회사 가치 높이는 일에 집중하겠다"라고 강조했다.

그는 "이 기회에 한 말씀 더 드리겠다"라며 "제 아이들에게 회사 경영권을 물려주지 않을 생각이다. 오래전부터 마음 속에는 두고 있었지만 외부에 밝힌 것을 두려워 해왔다"라고 했다. 이어 "경영 환경도 녹록치 않은 데다가 제 자신이 제대로 평가도 받기 전에 제 이후의 제 승계를 언급한다는 것이 무책임한 일이라고 생각했기 때문"이라고 강조했다.

이 부회장이 자녀에게 승계를 포기하겠다고 선언한 것은 현재 지지부진하게 이어지고 있는 재판과 관련이 깊어보인다. 삼성은 현재 ▲국정농단 ▲삼성바이오로직스 분식회계 ▲삼성전자서비스 노조 와해 등 재판을 진행하고 있으며, 이들이 모두 경영권 승계와 연관이 있다는 의혹을 받고 있다.

이번 대국민 사과 역시 그룹 전반의 준법체계를 감시하는 삼성 준법감시위원회가 이 부회장에게 승계 과정 중 준법의무를 위반하는 행위가 있었던 점을 반성하고, 향후 이와 유사한 일이 발생하지 않을 것임을 국민에 공표하라고 주문하면서 이뤄졌다.

하지만 이 부회장의 자녀에게 경영권을 물려주지 않겠다는 내용은 준법위 권고안에는 포함되지 않은 내용이다. 이 부회장이 공식적인 자리에서 4세 경영을 하지 않겠다고 천명한 만큼 준법위의 권고를 심사숙고한 끝에 내려진 결정으로 보인다. 향후 자녀에게 경영권 승계가 이뤄지지 않을 가능성이 크다.

이에 따라 향후 삼성그룹의 경영권이 어떻게 흘러갈 지 다양한 추측이 나온다. 이 가운데 가장 유력한 방안은 전문경영인 체제를 선택하는 것이다.

이 부회장이 직접 전문경영인 체제를 언급했다는 점에서 힘이 실린다. 이날 이 부회장은 "삼성전자는 기업의 규모로 보나 IT 업의 특성으로 보나 전문성과 통찰력을 갖춘 최고 수준의 경영만이 생존을 담보할 수 있다"며 "삼성은 앞으로도 성별과 학벌 나아가 국적을 불문하고 훌륭한 인재를 모셔 와야 한다. 그 인재들이 주인의식과 사명감을 가지고 치열하게 일하면서 저보다 중요한 위치에서 사업을 이끌어가도록 해야 한다"고 말했다.

실제 삼성전자는 3개 부문의 최고경영자(CEO)가 이끌고 있다. 반도체의 디바이스솔루션(DS), 스마트폰의 IT&모바일(IM), 가전의 소비자가전(CE)을 전문성과 역량을 갖춘 각 사업부문장이 총괄하고 있다. 삼성전자가 글로벌 경제위기 속에서도 외풍에 크게 흔들리지 않고 실적을 내 온 비결로 지목되고 있다.

또한, 삼성전자는 이사회 역시 독립성을 담보하기 위해 노력해왔다. 지난 2018년 이사회 의장과 대표이사직을 분리한데 이어 올해에는 이사회 의장을 사외이사로 선임하기도 했다.

이같은 삼성전자의 전문경영인 체제가 향후 다른 계열사로 확대될 수 있을지 주목된다. 이같은 체제가 완성되면 이 부회장은 삼성그룹의 총수 자격을 유지하며 글로벌 네트워킹과 대규모 인수합병(M&A)에 집중하며 책임경영에 나설 것이란 관측이다.

한편으로는 삼성 오너가가 롤모델로 삼았던 스웨덴 발렌베리 그룹의 승계 방식도 유력한 방안으로 꼽힌다.

발렌베리 그룹은 스웨덴의 국내총생산(GDP)의 30%를 차지하 통신장비업체 에릭슨, 가전기업 일렉트로룩스, 중공업기업 ABB와 은행 등 100여개 기업을 소유하고 있다. 160여년간 5대에 걸친 승계 과정에서도 스웨덴 사회의 존경을 받고 있다.

발렌베리 가문은 '소유하지만 지배하지 않는다'는 독특한 지배구조와 능력에 따라 이뤄지는 후계자 선정 방식에서 비롯됐다.

발렌베리 가문은 그룹을 지주회사인 인베스터를 통해 지배하고 있다. 인베스터는 자회사들을 지배하고 있지만 경영은 전문경영인을 통해 이뤄진다. 이 인베스터도 발렌베리 가문이 세운 재단이 소유하고 있다. 이 재단에 자회사들의 경영 수익이 배당으로 지급된다. 이는 다시 사회에 환원되고 있다.

후계자 선정 방식은 능력순이다. 경영권 승계는 적합한 후계자가 있을 때 가능하며, 혼자의 힘으로 명문대를 졸업하고, 해군사관학교를 졸업해야 하는 등 엄격한 조건하에서 진행된다. 후계자를 한 명이 아닌 두 명을 뽑아 상호 견제를 통한 균형을 추구한다.

이건희 삼성 회장은 1856년 창업 이후 오너경영 체제를 유지하면서도 세계 초일류 기업으로 성장함과 동시에 사회의 존경을 받는 발렌베리 가문에 관심이 컸던 것으로 알려졌다. 이건희 회장은 지난 2003년에 발렌베리 가문의 오너들을 만났으며 이후 삼성가와 발렌베리가는 꾸준한 관계를 유지해왔다.

이건희 회장에 이어 이 부회장도 발렌베리가의 지배구조에 대한 관심이 큰 것으로 알려졌다. 이 부회장은 지난 2012년 발렌베리 SEB 회장과 경영진의 방한 당시에도 한남동 리움미술관에 초청해 비공개 만찬 회동을 가졌다.

당시 마르쿠스 회장은 기자간담회에서 "이 부회장이 북유럽 기업들이 가진 문제점과 그 해결 방안에 대해 깊은 관심을 보였다"며 "기업의 성장성과 기술적 부문에 대해 다양한 이야기를 나눴다"고 전한 바 있다.

다만, 이 부회장 이후를 거론하기는 이른 감이 적지 않고, 이 부회장 슬하에 자녀 역시 이제 막 성인이 된 정도다. 따라서 경영권 승계 문제는 결국 시간이 지나봐야 알 수 있다는 회의론도 여전하다.

재계에서는 이 부회장의 결정에 대해 이례적이라고 놀라워하면서도 아쉬움을 나타냈다.

재계 관계자는 "자녀에게 승계를 하지 않겠다는 것은 국내 20대 그룹 중에서도 처음인 상황"이라며 "삼성이 오랜 고민 끝에 낸 결정이지만 외부에서는 불안한 점도 없지 않다"라고 지적했다.

그는 "삼성은 지금까지 무노조 경영과 오너의 과감한 결정이라는 두 마차로 성장해왔는데, 오늘 발표로 두 개의 강점을 모두 포기했다"라며 "해외에서 볼 때는 한국기업의 강점은 대리비용이 들지 않고 책임경영을 실천할 수 있는 강력한 오너경영이었다"라고 부연했다.

또 다른 관계자는 "주요 그룹이 대부분 오너가의 경영 승계를 이어가는 상황에서 삼성의 결정은 이례적"이라며 "삼성이 대국민 사과에 나서면서 국민의 눈높이에 맞춘 결단을 내린 것 같다"라고 평했다

삼성 관계자는 "향후 경영권 승계와 관련해서는 발표된 내용이 전부"라며 "구체적으로 결정된 것은 아무것도 없다"고 말했다.

☞공감언론 뉴시스 2papers@newsis.com, keg@newsis.com

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